総工費　　　　　：150億円（立地によって変動大）
総工費償還期間　：30年
人件費1日　　　：40万円(20人×2万円で計算)
平均来場者数/日：100人
 
これで計算をすると、プレー代を1人17,699円とすると、
ちょうど収支が「0」になります。
 
ただ、ここには、
「租税類」「カート他の運営費」「電気代等諸経費」
「営業費」等は一切入っておらず、食事もなしとした
場合の数値です。
 
そもそも営業する側の「利益」も入っていません。
 
従って、ある程度の儲けを出し、諸費用も含めますと、
最低でも1人2万円、3万円のプレー代でないと、
ゴルフ場はペイ出来ないんじゃないかなあと思います。
 
「上の話が事実なら、メンバーはメンバーフィー、
　ビジターは平日なら1万円前後で出来てるのは
　おかしいじゃん。」
 
という疑問は当然ながら出てこようかと思います。
 
その理由として、大きなものは2つあります。
 
総工費の多くは預託金で賄われており、その全部を
どんどんと償還しているわけではないから。
 
倒産だとか経営譲渡していないコースは、ほぼ確実に
償還金の問題を抱えています。
 
預託期間の延長だとか、抽選制で順番に償還という
コースは多いです
 
そのため、償還金の返還を待ってもらっている分、
安いプレーフィーを維持することが出来ているという
面がまずあります。
 
倒産したコースを買取り、または買収し、その費用が
当初の総工費よりもかなり低い価格だったから。
 
この場合は、そのコースのメンバーだった人にして
みれば、預託金がパーになってしまっただとか、３％
とかになってしまったというケースが相当数出ます。
 
そのため、言ってみれば、預託金で泣いた多くの方々の
涙のお陰で、今、多くの人達が安くプレーを出来ている
という面もあります。
（その中には、私の涙も多少は入っています。）
 
2023.4.24
預託金と言ってもかつては何千万、何百万でしたので、
今とは桁が違います。
 
今は言ってみれば、新しくコースを作るために預託金を
集めているわけではないので、このぐらいの金額でも
メンバーにどうぞという時代です。
 
メンバーになって頂き、固定客を増やしたいという
戦略です。
 
ただ、需要が高まれば、いつでも価格が跳ね上がる
下地はあります。
 
今さら、新しいコースを作ろうという物好きな方は
まずいらっしゃらないでしょうし。